編者按：在共享經(jīng)濟(jì)最火爆的時(shí)候，它卻成了“失敗典型”。

比如內(nèi)容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，或許都會(huì)有降溫的時(shí)候，真正讓一個(gè)東西活下來的是“品牌”。

但是如果往科學(xué)教育方向走，至少我們有可能在短期內(nèi)增加未來的十五分之一的收入。新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨(dú)立的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

對于研究機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費(fèi)，但如果雇一個(gè)人每天早上給你打一個(gè)電話，把東西給你讀一次，我要為這個(gè)服務(wù)收費(fèi)。我覺得其實(shí)，如果我們算一個(gè)新媒體，其實(shí)也一直在做轉(zhuǎn)型。

我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識(shí)分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財(cái)經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。剛出學(xué)校甚至未出學(xué)校的年輕人，或者剛進(jìn)入企業(yè)工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創(chuàng)業(yè)大潮;更有一些二線互聯(lián)網(wǎng)公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司里待個(gè)一年半載，出來也說自己是著名互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，好在投資人面前談笑風(fēng)生。

直到我們父母這一輩，潛意識(shí)里都認(rèn)為找個(gè)穩(wěn)定的國企、事業(yè)單位，或者考個(gè)公務(wù)員，踏踏實(shí)實(shí)過一輩子，才是正事)綜上所述，我們可以看到，企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知單出來后，后續(xù)流程也就完成了一多半。

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